谁来PK“百度局域网”

赢家通吃

现在进入正题。百度这么做，很多人“羡慕嫉妒恨”，站长们在微博和社区里“担忧埋怨骂”。但没啥用，核心要回答：谁来PK百度？想说两家公司：淘宝和腾讯。

百度这么干，一多半是淘宝逼的。

淘宝NB，做成了网购市场的老大，淘宝几乎成为网购代名词。百度眼红，自己做有啊。但迟了。握有70%的网购份额、90%的C2C份额的淘宝，一不做二不休封了百度。那些在百度上搜不到淘宝商品的主儿，愤而转到淘宝上搜索，百度的有啊没做大，还流失了有质量的搜索流量。现在，淘宝上的商品搜索，无论是质还是量，都是百度不能比的。大势已成。

比较下淘宝方案：第一，在细分领域做平台，定位跟搜索引擎一样，匹配用户需求和能满足这些需求的N多网站。第二，在细分领域做成垄断。让自己的名字成为该细分领域的代名词，比如淘宝=购物，QQ=聊天。第三，让用户形成来自家搜索的习惯。如此一来就有了实力做到第四，封百度。接着还有第五，做封闭式的开放，也就是把自己的数据导入第三方，通过联盟的形式为自己带来流量和用户。

百度的担忧是：有啊杯具不断上演；所有细分领域都出现一个淘宝。而且，互联网有赢家通吃的特点，细分行业极有可能出现淘宝。那就末日降临。

于是百度出招：趁着大多数领域都还没出现淘宝，赶紧进入。视频投了奇艺，B2C投了乐酷天，还有N多案子在谈，还未浮出水面，不好意思说。用意：用流量喂大自己投资的网站，把它们做成每个领域的淘宝。百度将来就是一个控股母公司，下面一堆小淘宝。淘宝年收入已经有百度60%了。所以有了“百度10年后收入长40倍”的估算。

将来百度的的组织结构，应该是一个母公司+一大堆控股垂直公司。百度本身的管理一直比较弱，整个公司就是一个大事业部，所以搜索以外，能干好的事情不多。譬如有啊之类的杯具历史一再重演。将来以独立的控股公司形式，避免管理成本的增加，通过现金和流量入股，给予创始人一定的非控股的自主权。

淘宝只是前半段，后半段要讲腾讯。换句话说，淘宝只在网购领域，而百度要在能赚到钱的N个细分领域都放开干了，这些领域出现淘宝的可能性直线降低。那谁来制衡？

不好意思，绕来绕去绕不过腾讯。确实没办法。

中文互联网里，百度是流量的枢纽，腾讯是用户的老家。百度输出流量，腾讯输出用户。百度说：我用流量养大你，跟我走。腾讯说：我把用户分享给你，跟我走！百度给流量是把你呈现在搜索结果第一条，腾讯给用户是把6.13亿QQ用户开放给第三方网站，比如已经实现的豆瓣的书评和5分钟的游戏。就像Facebook干的那样。江湖传说已久，用QQ号和密码就可以直接登录各式论坛。这件事就快着陆了吧？

虽然都能养第三方，但区别甚大。

百度的弱点。第一，一个流量，给了A，就不能给B，具有排他性。第二，今天给A带去一万个流量，其中有一百个变成A的忠实用户留下来，明天这一百个忠实用户继续留在A网站，但未必会通过百度搜索了。这一百个用户的此类需求，被百度长期的转移给了A网站。

腾讯的长处。第一，一个用户，分享给了A，还可以分享给B，不矛盾。Facebook的用户就是所有联盟网站的用户。第二，今天分享给A一万个用户，不管有多少个用户变成了A的忠实用户，这一万个用户都还是QQ的用户。他们从来没离开过。

说白了，流量是耗材，用完就没了。用户是长期价值，越用增在价值越大。

于是有结论：第一，腾讯更能够给更多的网站分享用户，而百度只能给一两家网站带流量。上面提过，百度搜索结果突出显示的第一条对流量的截获率可达到90%。第二，腾讯可以跟放心的给其它网站带去用户，而不是一定要控股这个网站。这才能实现大规模繁殖，真正形成一个联邦。

百度也有优势。流量是有具体需求的流量，比如玩游戏还是看书，随时可变现；而用户是没有具体需求的用户，要挖掘和匹配需求，再到变现，链条比较长。不过腾讯有相应的资源：QQ用户的海量生活数据，以及朋友关系链条，可以像Facebook那样通过人际推荐来实现。

百度还有个弱势。如果百度扶持的垂直网站经营情况不佳，会直接降低用户体验；这会威胁到百度的核心竞争力：作为搜索引擎匹配用户需求与相关网站的能力。

当然，百度生死事小，没人关心；网络生态的枯荣事大，国家GDP和草根就业还得靠这口。

期望看到的结局是：

第一，百度扶持的垂直网站，都走淘宝似的平台路线，别什么事情都自己做，鼓励生态繁荣。比如小游戏，传说4399就要做平台，让用户跟开发者直接见面，再跟开发者分成。也只有这样，4399们才有希望跟百度一拼。同样，百度也只能这样，才能避免饮鸩止渴。

第二，腾讯开放，向第三方网站输出用户。比如，假设7K7K跟百度混了，4399就可以跟腾讯混。两家制衡，整个互联网受益。腾讯刚刚收购康盛，康盛平台上跑着几百万家、中国70%以上的论坛。这后面的变招，太多。假如哪天用QQ号可以直接登录论坛，甚至，你在某论坛上玩过的某款游戏被推荐给你的朋友，别太意外。

（注：本文作者为腾讯网科技中心总监。本文仅代表作者本人观点。作者电子邮箱：james.l.cheng@gmail.com）